产品介绍
　　软件主要功能有：
　　1、纺织外贸管理系统：目标计划管理、产品管理、商机管理、样品管理、大货管理、生产进度管理、单证管理、基本资料管理。
　　2、服装生产管理系统：客户管理、订单管理、采购管理、库存管理、技术管理、生产管理、车间管理、品质管理、系统管理。
　　3、制衣业供应链管理系统：客户管理、订单管理、采购管理、生产管理、技术管理、车间管理、库存管理、品质管理、进出口管理、产品管理、分销管理、经营决策管理等十二大功能模块。
　　4、服装业工票管理系统：订单资料、工序测试分析、马克资料、分裁床表、分包表、工票条码打印、工票条码输入、工票条码查询、工票比对、产量工资对比、产量进度、订单进度（明细）、人事管理、系统管理等。
　　5、服装业人事薪资管理系统：员工资料、出勤资料、产量资料、品检资料、技术资料、工资计算等。
　　6、服装业业务跟单跟踪管理系统：订单追踪计划（Time Action）、订单追踪实际、订单追踪预警、订单追踪统计分析、个人桌面系统
　　7、服装库存管理系统：面辅料入库、面辅料出库、面辅料盘点调整、面辅料结存、面辅料查询统
　　无论您是单一的服装加工厂还是组织结构复杂的企业，也不管您是品牌连锁经营还是从事外贸订单、加工出口都能在我们为您量身订做的管理系统软件中受益非浅！
　　我们的客户：富林、杰仕、上海华源集团、上海针织集团、常州黑牡丹集团、嘉兴同心集团、台湾聚阳、香港浩丽、金洋、田舟时装、爱尔尼服装、得盛日美、通业家纺、尤曼时装、鑫澳时装、德朋服饰
　　功能模块
　　客户管理： 客户信息，客户品质标准、工艺标准，客户惯例，客户订单完成状况统计与跟踪等
　　订单管理： 接单规划；询价报价接单，主辅料和核可样的生产安排，主辅料进口和成品出货，订单发单，订单生产期拟定与管制，配额管理
　　采购管理： 面辅料供应商管理，面辅料询价采样，面辅料采购及生产过程控制（面料跟单），面辅料品质检验，面辅料结账
　　生产管理： 产能规划，生产排程，物料供应管制，生产指令，生产进度管制与交期控制，效率管制，订单成本管制
　　技术管理： 技术认定（面料，工艺等），样品制作管理，样板管制，IE与效率管制，马克用码量管制，制样人员管理
　　车间管理： 车间生产计划，制造产能分析，工票和产量统计，出货，设备协调安排，计件薪资
　　库存管理： 面辅料库存，产成品库存管理，设备和机零库存、库存统计
　　品质管理： 品质标准（原料、成品等）；面辅料品质检验；产前样品质，生产过程品质检验（裁车烫包），终期验货，客户验货；跟单人员管理；异损处理，品质分析追踪
　　进出口管理：进出口资料文件管理、进口管理、出口管理、手册管理、进出口单证管理
　　产品管理： 产品编码、款式/工艺/物料标准/尺寸标准/品质标准、码克搭配、样版；产品成本和定价；产品数据统计（生产量、销售量、库存量等）
　　分销管理： 产品采购、产品配货（到门店）；销售计划，销售管理，销售统计分析等
　　财务管理： 总帐会计、应收应付帐款、现金管理、固定资产管理、工资管理、成本管制
　　经营决策管理： 订单成本，订单品质，在线订单生产期管制，车间效率评估等
　　外贸版系统  功能模块:
　　1、毛利目标:    制定各年度（季节）、各部门的营业毛利目标数额，并与实际达成情况对比分析；
　　2、营业表:   商机和已签合同订单的金额和预计利润汇总；
　　3、营业分析表: 各部门年度内的签订的合同统计，与毛利目标的比较，并由此确定后几个月需要完成的目标任务；
　　4、款式设计资料: 款式编号、款式图以及不同颜色尺码客户的订货情况；
　　5、产品成本:   不同款式产品的成本明细：料费、加工费等；
　　6、客户商机资料:与客户进行贸易咨询时记录的资料，同时形成关于这次商机的行动计划；
　　7、商机进程表:  商机的全程控制：从商机确认、报价、样品、样品采购、寄送样品、大货合同、工厂采购合同、订单资料给工厂、样品/大货收款等；
　　8、每天行动目录:查看由商机决定的当天行动计划，依次执行各行动计划并进行控制；
　　9、客户约会记录:与客户会谈情况的记录；
　　10、报价单:     给客户的报价单资料；
　　11、样品合同:   与客户签订的样品销售合同资料；
　　12、样品采购:   向工厂采购样品的通知单；
　　13、样品生产指示: 给工厂的关于样品生产的指导性资料；
　　14、样品发票 :   给客户并要求其付款的样品发票；
　　15、样品发票统计: 每月按客户汇总未支付的发票费用，和按客户统计欠款周期（账龄分析）；
　　16、大货合同 :   与客户签订的大货销售合同；
　　17、款式修改控制: 大货各款式修改情况的管制；
　　18、色卡表:      大货物料色卡表；
　　19、辅料指示表:  大货使用的辅料明细；
　　20、采购合同 :   与工厂签订的大货采购合同；
　　21、大货生产指示书: 给工厂的关于大货生产的工艺指导文件；
　　22、品质标准 :   大货的品质标准；
　　23、跟单行程计划: 质检部门人员出差计划；
　　24、文件交收 :   质检部门与工厂接收相关文件的控制；
　　25、大货流程管理: 大货订单全程的管理控制；
　　26、生产流程控制 :工厂生产进度的控制；
　　27、品检报告 :    大货成品检验的结果记录；
　　28、单证（此处不细分）: 进出口各类单证的输入和打印；
　　29、客户资料 :    客户性质、产品类别、适合的年龄层次、订货时间表、及相应可采取的行动；
　　30、客户会议:    记录 与客人开会内容及跟进事项的记录；
　　31、客户投诉 :   客户投诉内容及相关处理意见；
　　32、工厂资料 :    工厂基本资料

服装行业管理需求:
　　随着经济的发展，人们的生活水平的提高，人们的衣着仪态与城市和时装流行的款式直接相关，消费群追逐有大众日常的、局限于小范围的、看重个性化的、潮流的、也有看重色彩与面料的、柔软舒适的、流行款式的、机制或手艺的，更有的看重品牌名流款式等。服装行业重要的是如何准确把握市场流行与掌握服装生产。
　　a. 服装信息的收集与积累 
　　服装从设计到生产，它关联着服装现状与走向、流行的款式、色彩与面料等如何建立起服装信息储存。
　　b. 快速响应市场与客户的需求
　　销售部门希望有一种迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单的手段。
　　c. 国际与国内订单同时生产
　　服装生产大多按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产，并要求准时交货。
　　d. 不同款式生产安排
　　订单是总需求量，在具体安排生产时，要按款式、颜色、尺寸等不同数量生产。
　　e. 国际订单供料加工生产
　　有的国际客户订单提供面料与辅料，也有的只提供面料不提供辅料，形式多种多样。
　　往往由于供货不足，造成生产中途补料、结算与交货等带     来种多困难。
　　f. 生产中发现缺面料与借面料
　　订单生产过程中发现短缺面料，采购又一时来不及，往往采用从另一个订单中借面料，生产现场如何控制补面料与借面料。
　　g. 采购方面需要解决的问题
　　服装用料的采购，有随国际订单的客户提供面料与辅料，时常遇到供料不合格退货或供料不足再补料，并须沿用原订单处理，更有的采购订单脱期交付，多久、生产线何时需要？
　　h. 多仓库管理问题
　　规模性集团企业下多工厂服装生产，有中央仓库与工厂仓库面料及辅料与成品收货、转移、发货次数过多，造成控制困难。规模较大的销售   网络，有总公司、分公司、专卖等多级次仓库，在管理上有困难
　　j. 财务核算问题
　　集团企业下多个工厂独立运作，衡量集团财务状况和财务信息的控制，希望统一集中控制财务信息。
　　k. 企业需要对服装销售与生产分析
　　企业非常需要对服装销售分析，包括对销售趋势、库存、采购和财务分 析，有助决策。但是往往由于信息不统一、信息传递不畅通、信息又不共享，因此信息集合不起来，无从决策。